2024年1月29日,方家庄项目部2023年度总结表彰暨2024年工作会议在会议室拉开帷幕。新的一年,孕育新的期望,勤奋的方家庄项目部全体员工在这一天欢聚一堂,回顾总结过去一年的成绩与不足,展望未来一年的工作目标与方向。项目部经理、经理助理、各专业主管、各班组长及项目部全体员工参加了会议。
会议由项目部安全主管主持。会上,各专业、各班组总结了2023年工作,提出2024年工作计划。经理助理宣布2023年度优秀员工、******员工等获奖人员名单。项目部经理做了总结讲话,他指出:2023年,项目部圆满完成机组安全供煤和来煤安全接卸任务,现场安全管理可控再控,项目部全员未发生人身轻伤以上事件,这是项目部全体员工共同努力的结果。2023年也是最艰苦的一年,安全生产任务紧急、安全形势不容乐观,但全体员工齐心协力,攻坚克难,圆满地完成了各项安全生产任务,同时也荣获了宁夏电力公司优胜班组称号。用实实在在的工作业绩,开创了各项工作新局面,收获了宝贵经验和工作启示。
2024年,是项目部精细化管理关键之年,也是项目部重点落实“打基础”“上台阶”迈向高标准、严要求攻坚之年,责任重大,任务艰巨。项目部将在三个方面发力,重点突破。一是抓牢风险防控,扎实推进治本攻坚行动。牢固树立“隐患即为事故”的理念,摒弃麻痹思想,始终保持如履薄冰的心态,加强安全隐患排查,加大设备治理,落实问题隐患整治、消灭安全死角和监管盲区,切实防范安全风险。严格落实危险作业全过程安全管控,牢牢守住安全生产底线。二是抓牢工作作风,强化员工安全素质。不能将工作停留在“做了”“做完”阶段,更应该是“做对”、“做好”!要敢于正视工作中存在的矛盾和问题,重实干、做实功、求实效。
2024年,项目部将在公司的引领下,迈向新的发展高度,在行业竞争日趋激烈的环境中,注重内部团结,做到相互支持与鼓励,加强沟通、交流,明确目标和规划,为创造公司更加辉煌灿烂的明天而共同奋斗!