宁东项目部自4月份试行上标准岗工作以来，以制度为基础，以考核奖励为手段，结合岗位、现场实际从根本上提高了人员技能水平及安全意识，在工作中取得了较好效果。

为推进标准岗实施，项目部成立了经理为组长，安全专工为监督管理员，专工、主值为组员的执行机构，制定了《恒力项目部新进人员培训流程》、《新进人员上标准岗行为规范》、《专业岗位风险辨识》、《恒力项目部人员上标准岗评价标准》的制度体系。分三个阶段推行此项工作：一是组织为期1周的安全专工培训；二是组织为期3-8周的各专业专工培训，每周由专业专工测评考试，合格予以奖励；三是组织历时8周的综合学习，由项目部组织统一考试、上岗考试不及格或专业考评不具备上岗能力的要继续学习4周，直至专业理论考试、专业专工考评合格才能正式上岗。

在培训过程中，项目部也在不断总结经验、完善制度，使此项工作更有成效。

         （宁东项目部  王文博）