中化项目部2024年通过不断的学习和改进“5S”管理和HSE提升管理工作，使项目部的整体面貌有了很大的改变。项目部通过制定网格化区域管理、制定网格化管理相关制度，划分网格员、网格长等个人职责，对整体基础进行化整为零，层层落实，层层把关，确保项目部“5S”管理工作落到实处。

通过对生产现场进行全面的整理和整顿、对工作区域内的物品进行分类、标识和归位，清除无用物品和多余废弃物，对现场和办公区域通过绘制定制线及相关标语来确保整顿工作有效开展，通过深度清洁达到清理的效果；根据现场实际情况制定班组定期清洁检查制度，确保工作环境整洁、设备正常运行；在5S管理的实施过程中，同时注重培养员工的素养，通过开展培训和宣传活动，使员工认识到5S管理的重要性，并养成良好的工作习惯。

项目部以严谨的态度，分步骤地推行了“5S”管理的五大要素；通过不断的培训、宣传和执行，使员工逐渐熟悉并掌握了“5S”管理的核心内容，使项目部整体工作得到质的提升。