2018年2月3日至4日，公司在总部大会议室胜利召开2017年度工作会议暨公司首届三次工代会。公司董事长朱恒率公司领导以及各部门负责人、项目部经理、生产骨干、职工代表等60余人参加了会议。总经理做了题为《恒以聚力打基础 砥砺前行谋发展》的工作报告，工会主席作工代会工作报告。会议由行政总监主持。

总经理在报告中对公司过去一年来的工作做了全面总结，肯定了公司员工在努力适应新形势下对技术服务型企业经营管理工作的发展要求，同时按照“技术过硬、态度过关、快速响应、不出差错”的服务方针开展工作取得的显著成绩。2017年有多个项目部集体和个人受到了业主单位的表彰，公司的市场美誉度持续提升。总经理工作报告中强调新的一年里要以“理思路、定计划、抓执行”为中心，全面做好各项工作。要继续坚持以“恒以聚力、跬步千里”的公司精神为纲引领公司的建设与发展，打造团队、积蓄力量，从讲求标准规范迈向追求精细精益，在煤电供给改革过程中寻求新的发展。报告中明确提出今后工作任务：一是以公司文化的力量引领员工队伍建设。落实公司“尊重需要、培养能力、激励进步、成就价值”的用人方针。搭建不同层次员工展示能力的平台，完善人才的选拔、培养、考评机制，促进员工自我提升素质；坚持开展干部业绩考评工作，建设管理干部动态调整机制；加大培训投入，促进管理干部与技术骨干的成长成熟；注重外部引进与选材培育并重，建设专业的富有激情的市场与商务团队；加强招聘渠道建设，保障服务、满足业务拓展需要。二是全面贯彻“生命至上、安全优先”的安健环理念，压实责任、分级控制、防微杜渐，把安健环生产与保障公司稳定、和谐、发展紧密结合，将之置于公司生存之本的高度。三是以绩效考核推动工作的计划管理；四是划分目标业务区域加强业务管理；五是调整薪酬管理模式；六是加大项目部达标创优工作的推动力度；七是加强组织机构建设保障有序运营；八是稳定固有业务探索新的业绩增长点；九是完善制度体系促进执行力的提升。

公司董事长朱恒要求参加会议的管理人员、生产骨干回去后要组织员工进行专题讨论，针对各部门、各项目部工作特点制定措施，力创佳绩。在区域化管理、标准化管理方面要有更高的标准，并要继续强化新业务拓展工作，进一步做好生产技术与改进工作，完善奖励制度等。会上，朱恒董事长还与在座人员共同回顾了公司近5年的奋斗和发展历程，他希望与全体员工携手并进，为公司下一个五年创造更加辉煌的成绩！

集团公司董事长朱明贵也亲临会议现场，对恒力公司年度会议的精心组织和周密安排给予较高评价；他勉励各位员工一定要像一家人一样，同舟共济、坚守岗位、努力工作。公司也会对所有员工一视同仁，为大家创造更加广阔的发展空间和成长机会！他热情洋溢的讲话，让与会人员深受鼓舞。

4日晚6时，公司在厦门市荣誉大酒店国宴厅举办了喜庆、热烈、充满祥和气息的尾牙晚宴，公司领导向公司全体员工及家属致以节日的问候,希望大家在新的一年里精诚团结，谱写拼搏奋进、共谋发展的新篇章！